谌贻琴在全国足球工作会议上强调 真抓实干 久久为功 坚定不移推进中国足球振兴发展

真抓实干久久为功的中国足球振兴之路

当“振兴中国足球”从一句口号走向一项系统工程，意味着这项事业已经不再是情绪化的期待，而是纳入国家治理逻辑的长期任务。在全国足球工作会议上，谌贻琴强调“真抓实干 久久为功 坚定不移推进中国足球振兴发展”，既是方向宣示，也是方法论的重申。足球从来不是一夜之间崛起的产业，更不是靠几场比赛便能扭转口碑的运动，它需要政策的定力、制度的韧性和社会的耐心共同支撑，这也正是“久久为功”的深层含义。

围绕这次会议释放的信号，可以看到一个愈加清晰的主题 中国足球正在从“结果焦虑”转向“过程治理”。所谓“真抓实干”，并非简单的喊口号抓落实，而是要在目标、路径与责任之间建立可被量化、可被考核、可被纠偏的闭环；所谓“久久为功”，则是要正视足球发展的周期规律，承认青训、联赛、文化和监管等环节的系统性改造，至少需要以十年为单位来衡量。这种时间观、发展观的转变，正是当前推进中国足球振兴发展必须跨过的关键门槛。

“真抓实干”的核心，在于把足球从“印象工程”拉回“系统工程”。过去一段时间里，中国足球发展往往在公众视野中呈现出两极化特征 一端是大赛前后的舆情波峰，一端是平日里鲜少被关注的青训和基层赛事。谌贻琴强调的是真正在关键环节上发力，包括完善青少年培养体系、提升职业联赛治理水平，强化校园足球与社会足球的衔接等。这意味着工作重心必须从“看得见的成绩单”，转移到“暂时看不见但必须做”的基础建设，例如县级青训中心布局、教练员持证上岗比例、校园联赛的覆盖率与质量等，这些指标在短期内难以“出彩”，却决定着十年后国家队的真实天花板。

“久久为功”本质上是一种发展定力。一项运动能否持续进步，关键在于是否能在挫败中保持方向不变、标准不降、投入不停。对中国足球而言，“久久为功”至少包含三层意思 一是认清现实，不再对“速成奇迹”抱幻想，把目标拆解到每一个阶段性任务；二是制度连续性，避免规划频繁更迭、政策朝令夕改，让地方、俱乐部和学校可以按一个相对稳定的框架长期建设；三是监督常态化，用可追踪的数据和透明的机制，防止“重宣传轻执行”“重立项轻验收”的形式主义反弹。只有当这种定力渗透到管理、投入和评价的各个环节，“振兴发展”才不会沦为空洞词汇。

从路径上看，推进中国足球振兴发展离不开三个关键抓手 青训 联赛 文化。青训是根基，它决定球员的技术风格、身体条件和战术理解水平；联赛是载体，它通过竞争质量和运营模式，塑造整个足球生态的“气候”；文化是土壤，它决定社会是否真正理解和尊重足球规律。在青训环节，必须从“点状突破”走向“体系布局”，不只是个别城市、个别俱乐部办得好，而要形成国家层面的标准化培训体系和人才流动机制；在联赛环节，职业联赛治理需要走出“金元冲动”和“寅吃卯粮”的模式，回归健康可持续的财务与管理结构；在文化层面，要鼓励媒体和公众从“情绪化批评”转向“理性化讨论”，形成尊重专业、尊重过程的舆论环境，这本身也是一种软约束。

值得注意的是，真抓实干不仅是理念要求 更是责任分解。在国家层面，需要用顶层设计明确各部门的权责边界 和协同机制，例如体育、教育、财政、发改等部门如何围绕青少年足球进行政策配套；在地方层面，要把发展足球与城市公共服务、青少年成长和城市品牌建设结合起来，避免单纯以“冲成绩”为目标；在协会与联赛层面，要完善准入制度、财务监管和惩戒机制，以公开透明的规则保护联赛公信力；在校园和社区层面，则要让足球回到“日常生活”，而不是只停留在“活动日”或“比赛季”。只有当责任真正压实到每一个环节 真抓实干才有落脚点。

从国际经验看，“久久为功”的价值尤为突出。以一个常被提及的案例为例 某欧洲足球强国在上世纪末经历连续大赛失利后，进行了长达十年以上的青训和联赛改革，从教练员培养体系、青少年比赛结构到俱乐部梯队设置，全部做了系统重构。改革初期成绩并不亮眼，甚至在世界大赛上继续遭遇淘汰，但他们坚持既定方向，保持政策连续性，最终在十余年后夺得世界冠军。这个案例说明：足球振兴不是一蹴而就的战术调整 而是一场牵动教育 产业和文化的深层重塑，其中任何环节的急躁和摇摆都可能让此前的投入前功尽弃。

对中国足球来说，最需要警惕的是“短期情绪驱动决策”的惯性。一旦国家队战绩不佳，舆论容易转向极端，从“寄予厚望”迅速走到“全面否定”；管理层则可能在压力之下，频繁更换主教练、临时修改规划甚至调整长期路线。谌贻琴强调“坚定不移”，本身就是对这种摇摆的纠偏。坚定不移，不是拒绝纠错，而是把纠错建立在长期战略之内，而不是跟着一时的比分起伏。真正负责任的管理，是在反思失败的守住不该轻易动摇的技术路线、人才培养规律和组织结构。

推进中国足球振兴发展，还必须正视足球与社会治理之间的互动关系。足球不是被抽离现实的孤立系统，它与区域发展、青少年健康、城市形象乃至社会凝聚力都有着深刻联系。一个城市的公共空间布局、体育场馆开放政策和社区组织能力，都会影响到足球人口的基数和活动质量；一个社会对竞争、公平和规则的理解，也会在球场上投射出来。因而“真抓实干”并不局限于球场内的技术问题，而是要将足球工作纳入“体育强国”和“健康中国”的宏观战略，让更多孩子在规范、广泛、可持续的足球环境中成长，这种全局视角恰恰是“久久为功”的制度前提。

从执行层看，真抓实干需要一套可验证的评价体系。例如，在青训领域，不仅要统计注册青少年球员数量，还要关注他们每年系统训练的课时、课程质量和教练员水平；在校园足球上，不能只看“覆盖了多少所学校”，更要看：比赛是否按年龄组分级、是否真正做到“以赛促练”、是否建立了与职业俱乐部和地方队伍的输送通道；在职业联赛方面，除了关注观赛人数和商业赞助，还应重视财务健康度、本土球员上场时间、梯队建设投入等指标。只有这些“硬指标”被纳入常态化考核 真抓实干才不会被概念化。

中国足球振兴的希望不只在于政策 也在于信念。信念不是盲目乐观，而是在充分认识困难的前提下，依然选择投入时间、资源与耐心。谌贻琴提出的“真抓实干 久久为功 坚定不移推进中国足球振兴发展”，既是一种治理承诺，也是一种公共动员 它在告诉所有参与者 无论是决策者 管理者 教练员 球员还是普通球迷 只有共同认同“长期主义”的价值，接受“阶段性波动”的现实，以务实行动替代情绪化判断，中国足球才有可能在未来的某个时间点，真正迎来厚积薄发的时刻。在这个过程中 每一份踏实的努力 都是中国足球振兴发展不可或缺的一部分。